说完，杨铸把劳埃德、塞恩、桑顿、埃文斯几人之间的竞争关系和利益牵扯选择性地说了一部分内容。
吕思思闻言，这才明白了过来，看了看架子上开始逐渐变色的肉串，扭头问道：“你说有坑，却跟咱们没多大关系，那是怎么回事？”
杨铸摸了根烟点上，也懒得管地上脏不脏，就这么盘膝而坐，一边轻轻转动肉串一边解释道：“嗯……如果你对GS集团的历史有所了解，就应该知道，他们的业务布局往往是以10年、20年、甚至50年为单位计算的吧？”
这两天看了不少案宗的吕思思想了想，回忆起现在已是一片狼藉的日韩、东南亚和南美，以及已经开始入觳的欧盟，表情严肃地点了点头。
杨铸轻轻抖了抖烟灰：“大约在十多年前，GS集团在看到咱们国家改革开放之后，GDP连续多年以10%以上的速度飞快增长，便觉得拥有着12亿人口的华夏，虽然在短时间内并不是一个理想的介入市场，但是潜力无限；”
“等到1989年咱们国家决定逐步放开金融市场，开始进行股市试运行后，觉得业务切入点就在眼前的GS集团，把华夏定位为【高潜力新兴市场】的GS集团，便积极与咱们国家接触，意图通过建立先入者优势，吃上第一口肥肉。”
“在这样的背景下，GS集团亚洲分部于1994年在咱们国家的魔都和帝都设立了代表处，并出资3500万美元，购买了平庵保险公司6.8%的股份，作为进军华夏的敲门砖；”
“要知道，那可是1994年，3500万美元可是老大一鼻子钱了——敲开了门后，GS集团才得以有机会，逐渐在华夏境内开始尝试开展大量各类业务，提供广泛的金融服务。”
“虽然随后的1995年，GS集团因为对龙行的合资模式方案有异议，最终把【华夏国际金融公司】（简称华金）合资商的身份拱手让给了摩根士丹利，错失大举打入华夏市场的机会；”
“但是由于GS集团在华金筹备过程中，发挥了重要作用；因此出任华金副总裁的房丰雷还是念着GS集团这份情谊的——故而对GS集团业务能力非常认可的他，日后很是为其介绍了不少的大客户。”
“而在华金事件中失败的GS集团并没有放弃华夏市场，而是采取了润物细无声的潜伏战略；”
“你也知道，过去的20年，发生天翻地覆变化的华夏遍地是机会，潜伏状态下的GS集团很快就迎来了转折契机——1998年的【粤海重组案】，你总归听说过吧？”
吕思思点了点头，粤海重组案很有名，她自然知道。
……………………
粤省在香江的窗口公司叫做“粤海企业”（“窗口公司“是指内地各省在港澳台开设的企业，你把它当成省直投、直属的国有企业就行了。）
1998年1月，粤海企业在香江举办了债权人会议。
结果发现，由于主业不清、管理混乱等问题，粤海企业的债务规模竟然已经达到了29.42亿美元，严重资不抵债；
要知道，在98年，这笔200亿人民币出头的债务，堪称天文数字；就算粤省当时是华夏第一经济强省，但一时间，也没办法填掉这么大一个窟窿，只能想办法优化重组了。
结果时任GS集团亚洲分部的主席格纳德听说这个消息后，立即主动与粤省进行了接触，表示愿意贡献自己的一份力量；
正为粤海重组愁坏了头的粤省领导，接过了GS集团丢过来的橄榄枝，任命GS集团为粤海企业全面重组的财务顾问；
GS集团为了办好粤海重组案，不仅在国际市场上，用自己的声誉高调为粤海和粤省背书（在08年以前，GS集团的行业名声还没坏掉），更是直接出资2000万美元，成为了粤海的股东之一；
而作为GS集团CEO的保尔森，当时更是为了此事直接来到了香江，出席了签约仪式，向世人展示GS集团对于粤海企业未来前景的强大信心。
看到GS集团如此看好粤海企业和粤省，投资者和各界机构对于粤海企业的信心顿时大增，粤海企业也得以实现顺利重组，算是大大挽回了粤省的脸面。
由此为基点，华夏各地政府和国企对于GS集团的好感大增，再加上房丰雷的居中介绍，GS集团在大陆的业务迅速发展开来。
（PS：顺带提一下，GS集团在粤海事件中尝到甜头后，CEO保尔森便开始了他长达数年的【访华大计】，在离开GS集团，出任漂亮国财政部大管家之前，保尔森对华夏的访问次数不下于70次，不但帮庆华大学建立了【经理人培养项目】；还创造了【金砖四国】、【帝都共识】等概念，并在公众场合多次赞扬华夏的经济成就，描绘了华夏赶超漂亮国的美好场景，这些内容还三天两头地出现在全球各大报纸上——总之，不管他的本意是什么，这一番操作下来，全世界包括国人在内，对于华夏经济发展的信心爆棚；当然，也引起了部分国家毫无理由的担忧。）
………………
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